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Recientemente se acaba de publicar en el \u00faltimo n\u00famero del Procesdings of the National Academy os Sciences de Estados Unidos, el estudio realizado por el departamento de Redes Complejas del BIFI y la Universidad Carlos III de Madrid. Ha sido publicado bajo el nombre <\/strong>\u00abHeterogeneous networks do not promote cooperation when humans play a Prisoner’s Dilemma\u00bb, y en \u00e9l se ha analizado el experimento \u00abDilema del Prisionero\u00bb realizado el pasado mes de diciembre por 1200 alumnos de bachiller de 42 centros de ense\u00f1anza de Arag\u00f3n.<\/strong><\/p>\n \u00a0Los resultados de esta investigaci\u00f3n de las Universidades de Zaragoza y Carlos III de Madrid se basan en el mayor experimento en tiempo real sobre cooperaci\u00f3n en sociedad<\/b><\/p>\n El trabajo concluye que lo que anima a cooperar no es la obtenci\u00f3n de beneficio propio y que la forma de organizaci\u00f3n social tampoco tiene ninguna influencia<\/p>\n El estudio ayuda a comprender c\u00f3mo toman decisiones las personas, sobre todo, en el contexto en que hay que decidir entre colaborar o aprovecharse de los otros<\/p>\n \u00a0Un estudio de investigadores de la Universidad de Zaragoza y la Universidad Carlos III de Madrid determina que, a la hora de decidir cooperar con otras personas, la gente no act\u00faa pensando en su beneficio propio, tal y como sosten\u00edan algunas tesis previas, sino que influye m\u00e1s el estado de \u00e1nimo y la cantidad de individuos con los que han cooperado anteriormente.<\/p>\n \u00a0La investigaci\u00f3n se fundamenta, adem\u00e1s de en diversos estudios previos, en un experimento desarrollado por el Instituto de Biocomputaci\u00f3n y F\u00edsica de Sistemas Complejos (BIFI) de la Universidad de Zaragoza, junto con la Fundaci\u00f3n Ibercivis y la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M), y que es el mayor realizado hasta el momento en tiempo real sobre cooperaci\u00f3n en sociedad. El experimento se desarroll\u00f3 a lo largo del pasado mes de diciembre con la participaci\u00f3n de m\u00e1s de 1.200 alumnos de Bachillerato de Arag\u00f3n, quienes interactuaron en tiempo real y de forma virtual a trav\u00e9s de un prototipo de conflicto social conocido como el \u201cDilema del Prisionero\u201d.<\/p>\n \u00a0En este juego se pone de manifiesto que el mayor beneficio para las personas que interact\u00faan se produce cuando ambas colaboran, pero si una colabora y la otra no, \u00e9sta \u00faltima tiene m\u00e1s beneficio que la que coopera. Esto, en ocasiones, permite aprovecharse de la colaboraci\u00f3n de los dem\u00e1s, pero, si esta tendencia se extiende, al final nadie coopera y, por tanto, nadie obtiene beneficios.<\/p>\n \u00a0Tras analizar la informaci\u00f3n, la principal conclusi\u00f3n que han obtenido los investigadores es que, en una situaci\u00f3n en la que cooperar con los dem\u00e1s es beneficioso, que las personas involucradas est\u00e9n organizadas seg\u00fan una estructura social de un tipo u otro es irrelevante. Este primer an\u00e1lisis contradice lo que muchos investigadores sosten\u00edan bas\u00e1ndose en estudios te\u00f3ricos.<\/p>\n \u00a0En el experimento se compara el grado de cooperaci\u00f3n en una red en la que cada uno interact\u00faa con otras cuatro personas y en una red en la que el n\u00famero de conexiones var\u00eda entre 2 y 16, es decir, m\u00e1s parecida a una red social. Lo que se observa es que el resultado en las dos redes es id\u00e9ntico. \u201cEsto ocurre porque, contra lo que se hab\u00eda propuesto en la mayor\u00eda de los trabajos, la gente no toma sus decisiones bas\u00e1ndose en el beneficio que obtienen sino en cu\u00e1nta gente ha cooperado recientemente con ellos, adem\u00e1s de en su propio estado de \u00e1nimo\u201d, explican los investigadores.<\/p>\n \u00a0Estos resultados ayudan a comprender c\u00f3mo toman decisiones las personas, sobre todo en el contexto en que hay que decidir entre colaborar o aprovecharse de los otros. \u201cEntender por qu\u00e9 hacemos una cosa u otra puede ayudar a dise\u00f1ar incentivos que induzcan a la gente a cooperar\u201d, revelan los autores de la investigaci\u00f3n. Por otro lado, el hecho de que las redes no sean importantes tiene implicaciones, por ejemplo, para el dise\u00f1o de organizaciones. Del experimento se desprende que la gente no va a cooperar m\u00e1s por estar organizada de una determinada manera. De esta forma, se puede inferir que no hay que preocuparse del dise\u00f1o de la estructura de la organizaci\u00f3n, sino de incentivar a la gente de manera individual a que coopere.<\/p>\n \u00a0Descartar que la organizaci\u00f3n en red influya en la cooperaci\u00f3n de la gente y haber descubierto que lo que importa es la reciprocidad, es decir, cooperar en funci\u00f3n de la cooperaci\u00f3n recibida, cambiar\u00e1 radicalmente el enfoque de buena parte de los investigadores que desarrollan teor\u00edas sobre la emergencia de cooperaci\u00f3n entre personas.<\/p>\n \u00a0Los autores del trabajo, publicado en el \u00faltimo n\u00famero del Proceedings of the National Academy of Sciences de Estados Unidos, son los profesores del Grupo Interdisciplinar de Sistemas Complejos (GISC) del Departamento de Matem\u00e1ticas de la UC3M, Jos\u00e9 Cuesta y \u00c1ngel S\u00e1nchez, junto a Carlos Gracia, Alfredo Ferrer, Gonzalo Ruiz, Alfonso Taranc\u00f3n y Yamir Moreno, del BIFI de la Universidad de Zaragoza.<\/p>\n M\u00e1s informaci\u00f3n:<\/p>\n \u00a0T\u00edtulo: Heterogeneous networks do not promote cooperation when humans play a Prisoner’s Dilemma<\/p>\n Publicaci\u00f3n: Proceedings of the National Academy of Sciences<\/p>\n Early Edition en: http:\/\/www.pnas.org\/content\/early\/recent<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Recientemente se acaba de publicar en el \u00faltimo n\u00famero del Procesdings of the National Academy os Sciences de Estados Unidos, el estudio realizado por el departamento de Redes Complejas del […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1762,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-1874","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bifi.es\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1874","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bifi.es\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bifi.es\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bifi.es\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bifi.es\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1874"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/bifi.es\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1874\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3686,"href":"https:\/\/bifi.es\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1874\/revisions\/3686"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bifi.es\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1762"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bifi.es\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1874"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bifi.es\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1874"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bifi.es\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1874"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}